Maintenance Management KW 49

In der vorherigen Schulung haben Sie gelernt, wie Sie Ihre Arbeitsabläufe und Ihre Prozesse gestalten, um eine standardisierte Arbeitsweise zu erhalten. Dank dessen können Sie jetzt Ihre Instandhaltung messen. In diesem Kurs besprechen wir, wie Sie Ihre Instandhaltung verbessern und entsprechende Ziele setzen können. Wir beginnen mit dem europäischen Standard und den Best Practices für die Planung von Arbeitsaufträgen, lernen aber auch, wie mit ungeplanten Ereignissen umgegangen wird. Alles ist darauf ausgelegt, dass Sie die volle Kontrolle über Ihre Instandhaltung haben.

Das Training beginnt mit der Planung der Aktivitäten, die geplant werden müssen, von einer präventiven Wartung, die jeden Monat wiederholt wird, bis zu Wartungseingriffen, die einen Produktionsstopp erfordern (wie, wann, Ressourcen, Teile usw.).

Wir werden auch untersuchen, wie Sie Ereignisse planen können, die nicht planbar sind. Das können Ereignisse sein wie ein unvorhergesehener Stopp an einer Maschine (ist die Maschine priorisiert? Müssen wir einen Manager kontaktieren? Wie stellen wir sicher, dass wir eine Nachverfolgung haben?), oder ein Unfall (wen sollen wir kontaktieren? Versicherungsgesellschaft? Familie? Follow up?). Mit dem Wissen, dass Sie Aktivitäten vorbereitet haben, die durchgeführt werden müssen, wenn etwas Unvorhergesehenes passiert, haben Sie die volle Kontrolle.

Sobald Sie wissen, wie Sie mit all Ihren Aktivitäten umgehen, werden wir besprechen, wie Sie Ziele für Ihre Instandhaltung festlegen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, verwenden wir das Beispiel des Ziels, die sofortige korrektive Wartung zu verringern und die vorbeugende Wartung zu erhöhen. Gemeinsam werden wir die entsprechenden Schritte besprechen, die wir tun müssen, um unser Ziel zu erreichen. Wenn Sie nach Hause kommen, können Sie Ihr neues Wissen auf jedes Ziel anwenden, das Sie definieren. Und MaintMaster kann die Unterstützung sein, die Sie für die Visualisierung benötigen.