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Home » MaintMaster Implementierung
Wir kennen uns mit Instandhaltung aus. Unsere Projektleiter sind nicht nur Spezialisten in MaintMaster, sondern haben langjährige Erfahrung als Instandhaltungs- oder Produktionsleiter in anderen Unternehmen. Sie haben daher ein weitgehendes Verständnis für Herausforderungen in der Instandhaltung jeglicher Art.
Wir haben MaintMaster bereits erfolgreich an über 500 Standorten ausgerollt. Die daraus gesammelten Erfahrungen spiegeln sich in unseren Roll-Out Projekten wieder. Je nach Ambition und Anforderungen können Sie zwischen dem kleinen, mittleren und großen Roll-Out Projekt wählen.
Die Pakete enthalten alles, was Sie benötigen, um Ihr System und Ihre Organisation an Bord zu bringen. Ihre wichtigsten Benutzer lernen innerhalb der Projekte, wie sie das System selber laufend verbessern können, die Nutzung auf verschiedene Bereiche auszuweiten und MaintMaster an neue Gegebenheiten anzupassen.
Und das Beste daran – wir garantieren Festpreis und feste Lieferzeit.
Unsere Roll-Out Pakete geben Ihnen Zugang zu unseren erfahrenen Projektmanagern. Sie werden Ihnen helfen, MaintMaster zu verstehen und unsere Standardeinstellungen so anzupassen, dass diese sich optimal an Ihre Prozesse und Abläufe anzupassen.
Die Implementierung dauert üblicherweise 4-10 Wochen. Zusammen erarbeiten wir einen Projektplan, der an Ihr Unternehmen angepasst ist und die Grundlage dafür bildet, dass alle Aktivitäten auf die richtige Weise und zum richtigen Zeitpunkt ausgeführt werden, sodass die Systemeinführung reibungslos und ohne unnötige Unterbrechungen abläuft.
Die Pakete umfassen die Schulungen „Einführung in das System“ sowie „MaintMaster als Werkzeug“ und „Prozesse und Arbeitsbläufe“ für Ihre Administratoren
Weitere Informationen erhalten Sie auf unserer Akademie-Seite
Im Rahmen der Implementierung machen wir Sie mit den wichtigsten Funktionen des Systems vertraut. Es werden u. a. folgende Themen behandelt:
Koordinationstreffen erfolgen im Wesentlichen online.
Zur Inbetriebnahme des Systems ist ein MaintMaster-Projektmanager vor Ort oder trifft Sie online. Gemeinsam gehen wir die letzten Details vor der Inbetriebnahme durch, u. a.
Wir Implementieren MaintMaster nach dem europäischen Instandhaltungsstandart.
Die beste Wahl, wenn Sie momentan ohne Instandhaltungssoftware arbeiten. Implementieren Sie MaintMaster mit uns, um große Verbesserungen in Ihrer Instandhaltung innerhalb kürzester Zeit zu erzielen.
Zeitrahmen: 4-8 Wochen
Schulungsteilnehmer: 2
Preis: 11.400€
Wir implementieren MaintMaster nach dem europäischen Instandhaltungsstandart und nehmen kundenspezifische Änderungen bei Einstellungen, Prozessoptimierung und Leistungskennzahlen vor.
Die beste Wahl, wenn Sie momentan strukturiert arbeiten, klare Prozesse und Routinen haben und diese mit Hilfe von Statistiken, selbstdefinierten Leistungskennzahlen und Berichten optimieren wollen.
Zeitrahmen: 5-9 Wochen
Schulungsteilnehmer: 2
Preis: 21.500€
Ihre Vision wird von uns in die Praxis umgesetzt. Wir werden Ihre Prozesse analysieren und das System an Ihre Gegebenheiten anpassen. Der Europäische Standard ist unsere Richtlinie.
Die beste Wahl, wenn Ihre Ambitionen hoch sind und sie besondere Bedürfnisse haben. Sie bekommen Hilfe, Ihre Prozesse zu optimieren und die Instandhaltungssoftware, die sich genau Ihren Bedürfnissen anpasst.
Zeitrahmen: 6-10 Wochen
Schulungsteilnehmer: Unbegrenzt
Preis: 34.900€
PHASE 1 | S | M | L | |
| Projektstart | Gemeinsam planen und erstellen wir Aufbau und Inhalt des Projekts. |  | | |
| Schulung der Projektgruppe (Online oder vor Ort | – Einführung in das System | | | |
| – MaintMaster als Werkzeug, sowie Prozesse & Arbeitsabläufe. | | | | |
| MaintMaster Situationsanalyse | Wir führen eine Situationsanalyse durch, die in einem Bericht präsentiert wird. (Erfordert ggf die Teilnahme von Repräsentanten aus verschiedenen Unternehmensbereichen). | | | |
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PHASE 2 | S | M | L | |
| Arbeitsabläufe | Ausarbeitung und Prüfung von erforderlichen Arbeitsabläufen | | | |
| Definition von Visionen/Zielen | MaintMaster hilft Ihnen, ggf. Visionen/Richtlinien und Ziele zu formulieren |  | | |
| Konfiguration des Systems | MaintMaster unterstützt Sie bei der Systemkonfiguration und stellt sicher, dass das System entsprechend Ihren Anforderungen und Ihrer Arbeitsweise eingerichtet und angepasst ist. | | | |
| Aufbereitung/Konvertierung von Daten | Erörterung der Import- und Exportfunktion von MaintMaster. | | | |
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PHASE 3 | S | M | L | |
| Einbindung in die Organisation | Erfolgt im Zusammenhang mit der Schulung der Wartungstechniker des Unternehmens. | | | |
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PHASE 4 | S | M | L | |
| Verfahren und Anweisungen | Wir unterstützen Sie aktiv bei der Erarbeitung und Festlegung der benötigten Verfahren und Anweisungen. MaintMaster fragt das Ergebnis der Prüfung ab | | | |
| Prüfung aller Arbeitsabläufe | MaintMaster fragt das Ergebnis der Prüfung ab | | | |
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PHASE 5 | S | M | L | |
| Inbetriebnahme | MaintMaster ist vor Ort oder hilf Online und stellt sicher, dass die Inbetriebnahme/ Migration wie geplant durchgeführt wird. | | | |
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PHASE 6 | S | M | L | |
| Nachfolgeplan | MaintMaster führt in den ersten 6 Monaten nach der Inbetriebnahme Nachfolgetreffen über Zoom o. ä. durch. Wir führen eine MaintMaster-Situationsanalyse durch, die in Berichtform präsentiert wird. Erfordert die Teilnahme von Repräsentanten verschiedener Bereiche des Unternehmens.
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| MaintMaster-Situationsanalyse | Wir führen eine Situationsanalyse durch, die in einem Bericht präsentiert wird. (Erfordert ggf die Teilnahme von Repräsentanten aus verschiedenen Unternehmensbereichen). | | | |
