MaintMaster w Starsprings Poland, Poznań.

MaintMaster w Starsprings Poland, Poznań.

Starsprings jest producentem form sprężynowych stosowanych w materacach. W 2006 r. firma otworzyła zakład w Poznaniu. System utrzymania ruchu MaintMaster jest używany w zakładzie w Polsce od 2018 r. Artur Pawlak jest kierownikiem utrzymania ruchu, zaangażowanym od momentu wdrożenia. Wraz z 8-osobowym zespołem na co dzień korzysta z systemu MaintMaster.

– Przed przejściem na system MaintMaster używaliśmy programu Microsoft Excel do śledzenia czynności konserwacyjnych. Największą różnicę robi dziś dziennik historii w MaintMaster. Używamy go często, aby sprawdzić, jak poprzednio rozwiązaliśmy problemy, które wpływały na czas przestoju i nasz MTTR*

Raz w roku produkcja jest wstrzymywana na dwa tygodnie, aby zespół utrzymania ruchu mógł wykonać kluczowe zadania. Ponadto konserwację zapobiegawczą wykonujemy w soboty, kiedy nie ma produkcji.
– Myślę, że system MaintMaster ma pewien wpływ na konserwację zapobiegawczą, ale jak wspomniałem, najważniejszą funkcją okazał się dla nas dziennik historii. Możliwość zobaczenia, co zrobiliśmy wcześniej.

Wdrożenie systemu MaintMaster odbyło się wspólnie z firmą TransTeka, partnerem MaintMaster w Polsce. Dzięki temu wszystkie szkolenia odbyły się w zakładzie Starsprings. Artur Pawlak i jego zespół doceniają ten fakt.
– Zawsze czułem, że otrzymujemy potrzebne wsparcie, nie tylko od TransTeka, ale także od pracowników MaintMaster w Szwecji. Jestem typem osoby, która uczy się w pracy na rzeczywistych zastosowaniach. Możliwość łatwego wypróbowania nowych pomysłów w systemie MaintMaster jest jedną z jego największych zalet. Szczególnie przydatna jest funkcja Site Explorer i możliwość zaprojektowania jej od poziomu działu aż do części zamiennej powiązanej z daną maszyną. Wspólnie z moim kolegą Marcinem Kiełpińskim, kierownikiem produkcji, stworzyliśmy bardzo przydatny i łatwy w obsłudze Site Explorer.

Artur kontynuuje:
– Gdybym miał możliwość przejść ten proces od nowa, parę rzeczy zrobiłbym inaczej. Ale ogólnie jestem bardzo zadowolony z wdrożenia i programu.

Kilka wskazówek od Artura na płynne wdrożenie systemu:
1. Wdrażając program MaintMaster, ustaw cel, w jaki sposób chcesz go używać i zaplanuj krok po kroku, jak to osiągnąć.
2. Zespół utrzymania ruchu powinien zacząć używać go do raportowania tak szybko, jak to możliwe. Dzięki temu zbudujesz dobry dziennik historii, ale także zrozumiesz, z czego twój zespół najlepiej korzysta.
3. Gdy zespół zacznie tworzyć raporty, zacznij używać ich do statystyk, aby sprawdzić, czy jest coś, co trzeba zmienić, aby uzyskać prawidłowe wskaźniki KPI.

* MTTR – wskaźnik KPI mierzący czas od awarii do naprawy.