Rozdział 6
MODYFIKACJA
Modyfikacja odnosi się do przekształcenia wymaganej funkcji jednostki w nową i nie jest uważana za środek konserwacyjny. Należy zauważyć, że modyfikacja nie oznacza wymiany jednostki na równoważną.
Organizacja utrzymania ruchu jest często odpowiedzialna za wykonanie zadań modyfikacji, aby zapewnić, że jednostka jest w stanie spełniać swoją nową funkcję. Zadbaj o płynność operacji, zapewniając prawidłowe wdrożenie wszelkich niezbędnych modyfikacji
ZGODNIE Z NORMĄ
Norma Europejska definiuje modyfikację następująco:
Kombinacja wszelkich technicznych, administracyjnych i
kierowniczych działań zmierzająca do zmiany jednej lub więcej niż jednej funkcji obiektu.
W przypadku utrzymania ruchu oznacza to wszystkie działania podjęte w celu ulepszenia jakości produktu lub zwiększenia szybkości. Dotyczy to również przypadków, gdy któryś z elementów urządzenia zostaje zmodyfikowany na potrzeby nowego produktu lub opakowania. Takie działania powinny być oddzielone pod względem kosztów od budżetu utrzymania ruchu; rozchoduje się je zazwyczaj jako inwestycje.
Norma stwierdza:
- Modyfikacja nie jest działaniem z zakresu utrzymania ruchu, lecz ma na celu zmianę wymaganej funkcji obiektu na nową funkcję.
- Modyfikacja nie oznacza wymiany na obiekt równorzędny
- Modyfikacja obiektu może być zadaniem dla organizacji zajmującej się utrzymaniem ruchu.
DANE WSPOMAGAJĄCE PODEJMOWANIE DECYZJI
KOSZT OGÓLNY CZY INWESTYCJA?
Czasami trudno jest określić, czy działanie planowe powinno być rozchodowane jako inwestycja
(modyfikacja) czy jako koszt ogólny. Poniższy schemat służy pomocą w podobnych przypadkach.
PODRĘCZNIK UTRZYMANIA RUCHU
W tym bezpłatnym podręczniku stworzyliśmy łatwy w użyciu podręcznik z jasnymi wskazówkami, jak go przestrzegać. Dowiedz się, jak zbudować inteligentną organizację utrzymania ruchu z dobrą strategią opartą na EN Maintenance Standard.
Pobierz bezpłatną kopię podręcznika i zacznij działać.
- 1. Wizja utrzymania ruchu, strategia i polityka firmy
- 2. Normy dotyczące utrzymania ruchu
- 3. Prewencyjne utrzymanie ruchu
- 4. Korekcyjne utrzymanie ruchu
- 5. Ulepszniowe utrzymanie ruchu
- 6. Modyfikacja
- 7. Organizacja
- 8. Finanse
- 9. Cele i kluczowe wskaźniki efektywności
- 10. Implementacja w maintmaster
- 11. Planowanie i przygotowanie
- 12. LEAN
- 13. Gospodarka częściami zamiennymi
- 14. Przemyślane zarządzanie bhp