Sammanfattning

I detta avsnitt av Underhålls- och produktionspodden diskuterar Johan Peterson och Mikael Andersson Maintenance Maturity Model. Fokus ligger på hur företag kan ta sig från reaktivt till förebyggande underhåll genom små, strukturerade steg – exempelvis med "veckans värsting"-metoden. De betonar vikten av tålamod, standardisering, tydlig målsättning och att skapa en lärande organisation för att nå en hållbar och effektiv produktion.

Takeaways:

• Maintenance Maturity Model visar vägen från reaktivt till förebyggande underhåll.
• Små steg är nyckeln – börja där du står, inte med hela anläggningen.
• “Veckans värsting” är ett enkelt, effektivt angreppssätt.
• Standardisering möjliggör mätbarhet och förbättring.
• Tydliga mål och strategi är avgörande för framgång.
• För höga mål i början bromsar utvecklingen.
• Kommunikation och stöd från ledningen är viktigt.
• Långsiktighet krävs – förbättringar tar tid men ger värde.

Tidsstämplar

• 0:55 – Varför tillgänglighet, hastighet och kvalitet är avgörande.
• 1:45 – Om underhållshandboken som hjälpmedel.
• 3:06 – Första steget: hantera akuta fel.
• 6:51 – “Veckans värsting” som metod.
• 7:35 – Risk med för högt satta mål.
• 10:30 – Vikten av standardisering och konsekvens.
• 13:31 – Rätt information skapar värde för hela företaget.

Transkribering av avsnittet

0:01
Optimera din verksamhet med underhålls och produktionspodden och Johan Petersson, ja.

0:10
Ens avsnitt med mainternace meturity Model med gäst Mikael Andersson.

0:21
Hej och välkomna till underhålls och produktionspodden. I dagens avsnitt så har jag med mig Mikael Andersson från mig moster här, hej Mikael, hej Johan hej idag.

0:32
Hade vi tänkt att prata lite mer om de här sakerna som.

0:37
Rör vårat underhåll och hur vi ska till få till produktionen och vi pratar ju ofta om att ha en.

0:45
En smart industri.

0:49
Och om vad menar vi med det? Jo, det är ju att vi vill tillverka våra saker med.

0:55
Tillgängliga maskiner i rätt hastighet och med rätt kvalitet och då har ju underhåll en stor och viktig funktion att fylla i detta för att se till att vi verkligen gör det för maskiner som inte mår bra. De orsakar ju att vi då inte gör sakerna i rätt hastighet och med rätt kvalitet och då blir de svåra att sälja. Så därför så ska vi idag prata om ett lite enklare sätt att komma vidare med de här sakerna och.

1:23
Som vi har.

1:27
Haft även tidigare så är det ju att vi vill gärna se det här som en sak, att man jobbar tillsammans och att det är flera saker som påverkar att vi verkligen får ut de här grejerna ifrån våra fabriker och det är ju det vi tjänar pengar på sen och.

1:45
Underhållshandboken har vi pratat om tidigare och det är ju faktiskt så mycket att du är ju författare till den ja, och i den så har du finns det ju mycket beskrivningar om hur man kan göra alltihopa men.

2:01
Den är ju också ganska många sidor eftersom den är väl beskrivet hur man kommer vidare, hur man jobbar med sitt avhjälpande under sitt förebyggande och så vidare. Och vill vi försöka liksom hitta ett enkelt sätt att komma igång med det här? För på något sätt så är det ju ändå en väg vi ska vandra här.

2:20
Och.

2:24
Ja, vad har du att säga om den här? Du har ju pratat mycket om de här olika delarna, hur man behöver komma igång och när du är ute och hjälper våra kunder helt enkelt.

2:37
Alltså ja, vad ska man säga? Det finns ju olika delar. Här är ju först och främst måste man ju hitta eller försöka, liksom säga vart man ska någonstans givetvis.

2:51
Vilken ambition har man med sitt underhåll och sin driftsäkerhet och och sin nivå. Men sen finns det ju liksom olika steg i det här som om man vill bryta ner det lite och.

3:03
Toxik är den första första steget här är ju då.

3:06
Springer man ju väldigt mycket på akuta fel. Det är egentligen det som styrens vardag. Det är det akuta och tyvärr är det ju väldigt många som är där och så.

3:16
Det är svårt att ta sig vidare till nästa steg. Det är kämpigt för många, men det går men man måste börja smått. Man måste börja ta ett steg i taget.

3:27
Ett klassiskt sätt att säga det på, men det. Men det är vad det handlar om.

3:30
Hitta rätt angreppssätt för sig själv.

3:34
Och.

3:35
Och sen går man ju vidare på den här vägen som du är inne på och det det spelar ju ingen roll om man har.

3:43
En enklare verkstad om man säger så eller om det är ett kärnkraftverk man håller på med utan det du var inne på först är ju att hitta. Vad ska vi göra, vilken strategi, vision och mål och speciellt målet, vad är det vi måste göra? Vilka krav ska vi uppfylla och vart ska vi komma? Det är ju det som stakar ut.

4:01
Min egen väg så att säga, men samtidigt så finns ju alla de här delarna där i alltså toxi det det avhjälpande. Det vill vi ju komma förbi oavsett och speciellt om vi nu råkar jobba på ett kärnkraftverk för att komma vidare på den här resan som det innebär just att komma ifrån avhjälpande. För det gör ju alltid. Men det akuta i alla fall och det är där man vill ifrån. Man vill ju kunna jobba som planerbart som möjligt.

4:27
Så långt det bara går ja då, för då blir ju det blir ju mycket enklare när man har planerat det. Ja.

4:35
Och när man kommer vidare på den här resan då, vad händer då med reaktiv?

4:44
Ja och effektiv reaktiv, alltså det. Det handlar ju om att man man har arbetssätt för exempelvis förbjuda underhåll. Man gör tillståndskontroller och hittar felen för det händer och såna här saker. Det är ju det är mycket där det handlar om i de stegen och det ju längre upp det kommer, desto mer hjälpmedel finns det också med sensorer och såna saker för att kunna mäta sig fram till när du behöver göra saker.

5:12
Och sen har du ju det sista steget där det handlar ju mycket om att.

5:17
Utveckla processerna ännu mer och då är då är det. Det är väldigt hög nivå.

5:23
Och avancerat men det handlar om att konstant jobba med driftsäkerhetsförbättringar och förbättra processerna. Och det är ju tyvärr ofta så att vi liksom bara hamnar där när man ska diskutera de här sakerna. För man lyfter till så hög nivå och liksom en en framtid som alla kan nå. Men om det är värt det. Det är olika och det är ju det man ska bestämma sig för.

5:47
Men, egentligen så är det ju man måste ju starta någonstans och då finns det ju den här sättet att göra det där man.

5:56
En liten trestegsraket helt enkelt om hur man ska komma vidare och det spelar ju egentligen ingen roll hur tekniskt komplicerat det är. Man måste ändå starta någonstans och ett första steg är ju.

6:11
Det vi har här.

6:13
Och det handlar ju mycket som jag som jag tänker i alla fall så handlar det ju väldigt mycket om att man man man kan ju inte börja överallt och samtidigt du måste börja någonstans på en maskin eller en del av anläggningen och inte sätta för höga kraven. Men en industri som har.

6:29
Där och underhållsorganisationen kanske jobbar 60, 70 % av allt de gör är akuta grejer.

6:36
Då kan man inte börja för stor skala heller direkt, utan man måste testa sig fram och så en kund till till mig uttryckte det deras sätt att angripa det här på vad som de kallar för att jobba med veckans värsting.

6:51
Det är ett lysande exempel på att börja smått. Ja.

6:56
Ja, för man har ju ändå 52 veckor på sig att hitta värstingarna och plus sommar jobbat bort 52 värstingar. Det är ju. Det är ju väldigt bra jobb vill jag säga.

7:10
Det är väldigt. Det är ett väldigt bra angrepp, så tycker jag. Och många pratar ju om rotorsaksanalys och det kan göras på olika sätt där också. Ja, men men ibland hör man talas om såna som redan från början sätter upp. Du var inne på det att man har höga mål från början och så sätter man upp exempelvis att alla stopp som har.

7:30
Alla maskiner som står still i mer än en timme till exempel ska göras otursanalys.

7:35
Och då? Då är man fel ute från början kan jag säga, det kommer aldrig. Kommer inte lyckas med.

7:40
Det kräver enorma resurser utan börja smått.

7:44
Ja, det är ju som att sätter man upp sådana mål och det är som med träning och alltihopa. Det är ju svårt att komma med i landslaget och OS.

7:54
Om man inte har liksom börjat någonstans utan man måste komma vidare på något sätt.

8:01
Och då är det ju att hitta de här grejerna och börja någonstans och med veckans värstning eller då ut och springa en gång i veckan till exempel.

8:11
Men sen kommer man vidare, då finns det ju ett andra steg att ha när man har tagit det första.

8:18
Precis som man gör när man springer, och vad gör vi då?

8:21
Ja, ja, det är ju svårt och säga vad man ska göra. Man måste ju anpassa sig efter sin egen verksamhet. Men men flera maskiner eller andra arbetssätt för att hitta lösningar?

8:33
Lösningar på sina problem och och det här med akuta grejer är ju inte bara för mig, i alla fall just maskinproblem. Det kan ju vara andra saker som kommer in och stör organisationen.

8:45
Andra akuta att man måste hjälpa till med någonting som man inte har riktigt planerat och så vidare så stör det en hel del. Alla såna saker måste liksom byggas bort så mycket det går i alla fall att att få till att göra det planerbart.

8:58
Och då blir det ju där alltså veckans värsting blir ju.

9:01
Jättebra då för då visar man ju faktiskt att det händer saker och ting. Man tar en sak i sänder och kommer vidare med.

9:08
Nej, det är ett väldigt bra sätt att påbörja sin resa efter det här då och då får man ju tag i de här lågt hängande frukterna som man brukar prata om som man gärna vill ha. Men man får inte heller få för mycket att sätta de målen för högt helt enkelt.

9:26
Och sedan får göra det ännu enklare när man ändå har tagit två steg, då kan man ju ta ett till.

9:35
För då blir det ju lite som det står här, att att tänker du att du springer så har du tagit ett steg ett steg till och så plötsligt har du börjat springa.

9:44
Och har du nu en form av standard i det du springer? Ja, då kommer det ju också avverka mycket sträcka till slut och det är ju samma sak här att du avverkar sakerna efterhand och jag hamnar ju igen på veckans värsting och att det faktiskt finns 52 veckor per år och 52 saker.

10:05
Av den digniteten som kan vara både på olika.

10:09
Olika nivåer eftersom det är olika industrier vi pratar om så är det ju fortfarande så att du har gjort 52 olika saker.

10:18
Bra saker och det är tycker jag väldigt eftersträvansvärt eller man ska uttrycka det.

10:26
Och när.

10:30
Man är inne det så vad är det man kanske lägger vikten till då mer? Ja, det är alltså. Standardisera är ju viktigt, man måste ju få in det sitt normala arbetssätt där man det är där som driver verksamheten framåt. Och så har man rutiner för de här sakerna.

10:44
Man måste vara konsekvent när det här man måste efterfråga information och såna saker det. Det är jätteviktigt när man kommer upp på den nivån i början så klämmer man och känner på sina processer och och testar sig framåt för att hitta de här felerna. Men ju längre upp du kommer desto mer standarden måste du ha och struktur på ditt arbetssätt.

11:03
Ja, för det är ju svårt att jobba förebyggande om du inte har en standard som du utgår från, för det är först när du har standard som det börjar bli mätbart så att säga där du då kan.

11:15
Om jag tar det här igen då med veckorna, det är ju per vecka man gör saker och en vecka är ju standard här i världen. Att det är de sju dagarna vi har i veckan så då blir det ju enklare att göra det mätbart, till exempel att säga att jag lyckades med 52 eller om det nu var 42, men oavsett så har jag börjat min resa.

11:36
Och det är väl det som vi egentligen att som är det viktiga för att om man nu ska gå på den här vägen och komma dit man önskar i detta så handlar det ju om att våga ta det där första steget och inte göra det för svårt för sig alltså.

11:53
Sätta upp målet att man ska delta i OS maraton, till exempel det. Det blir ju lite svårare.

11:59
Det är också viktigt, tycker jag väldigt viktigt att när man börjar börja med det här så det tar det tar tid underhåll. Alltså? Det tar tid att komma framåt, men varje sak man gör kom alltså. Bygger du bort ett fel idag så kommer ju det inte inträffa om om fem år. Alltså, om du förstår vad jag menar, men det är svårt att visa det direkt här och nu.

12:21
Nej, men det är ju det som jag sa att att det är ett långsiktigt arbete för att ha en hållbar.

12:28
Fabrik där du har en hållbar produktion i förlängningen och det önskar ju alla som producerar något att man har det för att det blir mycket enklare att producera det och tjäna pengar på det. Vilket är ju grunden för att du har din fabrik och.

12:45
Ja då förenklar du det hela genom att göra på det här sättet.

12:50
Är något mer som du vill tillägga idag till just det här att se att det faktiskt är en väg. Man vandrar på att det gäller att ta de där stegen 1, 2, 3 och plötsligt så är jag igång helt enkelt.

13:04
Nej ha tålamod.

13:06
Och informera givetvis uppåt vad det är. Syftet med det här är och och.

13:12
Få dem att förstå också att det tar en stund innan man kommer dit man vill, men man får man resurser för det så så går det utan det är större konstighet egentligen.

13:21
Ja.

13:23
Och att det är ju en en och få till en lärande organisation också. Du måste se till att alla är med på tåget.

13:31
Och då kommer vi till det som vi har även i underhållshandboken pratat om tidigare. Att har jag rätt information vid rätt tillfälle så får jag kontroll och det skapar ju ett värde i förlängningen som ett värde för alla, både i underhållsorganisationen och underhållsverkstaden, precis som det blir reproduktionen och även då i slutändan till företaget som då producerar någonting.

13:53
Och då är det grunden att kunna ta de här små stegen att börja med och börja försiktigt som gör att veckans värsting kommer att kunna komma igång. Och plötsligt har man avverkat väldigt mycket bra förbättringar i sin anläggning.

14:12
Ja, egentligen, så vill jag bara tacka dig för medverkan idag och se fram emot nästa gång som vi träffas igen på det här sättet.

14:21
Så får du ha en fin dag och vi har även med oss anna som har hjälpt till med tekniken här idag.

14:28
Ha det så bra.