Ob bei der Planung der vorbeugende Instandhaltung oder bei der Verwaltung des täglichen Betriebs - eine effektive Zeitplanung trägt dazu bei, dass Ihre Anlagen ohne Unterbrechung laufen und teure Ausfallzeiten vermieden werden.
Die Notwendigkeit des richtigen Fachwissens
Hervorragende Instandhaltung ist ohne eine gute Zeitplanung nicht möglich. Aber es geht nicht nur darum, die Arbeit in einen Kalender einzutragen. Es geht darum, dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind.
Qualifizierte und erfahrene Instandhaltungstechniker helfen dabei, mögliche Probleme an Ihren Maschinen zu erkennen und zu beheben, bevor sie zu großen Problemen werden. Sie müssen jedoch dafür sorgen, dass die Techniker wissen, was sie wann an welcher Anlage zu tun haben.
Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben vorbeugende Instandhaltungsarbeiten an einer wichtigen Anlage geplant. Diese Aufgabe erfordert Fähigkeiten, über die nur wenige Techniker in Ihrem Team verfügen. An dem Tag, an dem die Aufgabe ausgeführt werden soll, sind diese Techniker jedoch alle mit anderen Arbeitsaufträgen beschäftigt.
Die Arbeit wird entweder verschoben oder jemandem zugewiesen, der nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Das ist ein großes Problem.
Warum Zeit ein entscheidender Faktor ist
Der Schlüssel zu einer effektiven Instandhaltungsplanung liegt darin, die Fähigkeiten und die Verfügbarkeit Ihres Teams zu kennen. So können Sie sicherstellen, dass die richtigen Personen die richtigen Aufgaben erledigen. Das trägt dazu bei, Probleme zu vermeiden und den reibungslosen Betrieb Ihrer Anlagen zu gewährleisten.
Bei der Instandhaltungsplanung geht es auch darum, die Wartung zum richtigen Zeitpunkt durchzuführen. Beispielsweise kann eine Wartung während eines Produktionslaufs zu kostspieligen Ausfallzeiten führen. Andererseits kann die Planung einer Wartung außerhalb der Geschäftszeiten sicherstellen, dass die Anlagen einsatzbereit sind, wenn die Produktion wieder anläuft.
Daher ist es wichtig, bei der Planung von Instandhaltungsaufgaben den Produktionsplan zu berücksichtigen. So kann sichergestellt werden, dass der Instandhaltungstechniker die Aufgabe zum bestmöglichen Zeitpunkt erledigt. Dadurch werden Ausfallzeiten minimiert und die Produktivität Ihrer Instandhaltungsabteilung maximiert.
Zusammenfassung
Der größte Vorteil der Digitalisierung Ihrer Wartungs- und Instandhaltungsplanung ist, dass Ihre Arbeit einfacher und stressfreier wird. Sie müssen nicht mehr herumlaufen und fragen, was zu tun ist, wann die Arbeiter fertig sind oder welche Ersatzteile ausgetauscht werden müssen. Sie wissen stets, dass die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten am richtigen Ort sind.
Instandhaltung kann in der Tat knifflig sein. Aber sie verdient hohe Anerkennung, denn sie ist für die Aufrechterhaltung der Produktion und des Betriebs unerlässlich. Deshalb ist es die Mission von MaintMaster, Sie zum Helden Ihres Unternehmens zu machen. Es untersützt Sie bei Aufgaben durch Visualisierung und Automatisierung - mit allen benötigten Informationen direkt verfügbar.
Die Instandhaltungssoftware gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Ihre Planung strukturieren können. Aufgaben werden den richtigen Mitarbeitern, zur richtigen Zeit übermittelt, um am richtigen Ort hervorragende Instandhaltung zu betreiben.
