Kapitel 2
Instandhaltungsvision, -strategie und -richtlinie
Diese Dokumente bilden die Grundlage für einen systematischen Ansatz zur Erreichung hoher Zuverlässigkeit und dienen als Leitfaden bei betrieblichen Entscheidungen. Die Vision ist ein langfristiges Ziel, auf das die Organisation aktiv hinarbeiten sollte. Die Strategie ist ein Plan, wie die Organisation die Vision erreichen wird, während die Richtlinie eine Absichtserklärung und ein Leitfaden zur Steuerung von Entscheidungen und zur Erreichung der gewünschten Ziele ist.
BEISPIEL EINER INSTANDHALTUNGSVISION
- Ordentliche Instandhaltung sorgt für Zuverlässigkeit und gute Verfügbarkeit im gesamten Werk, und die Nachverfolgbarkeit durch Berichterstattung im Instandhaltungssystem liefert Fakten über Schwachstellen und Mängel.
- Durch das Verständnis aller Mitarbeiter für die Bedeutung der Instandhaltung für die Betriebssicherheit erreichen wir eine kosteneffiziente Instandhaltung des gesamten Werks.
- Dies wird durch das Engagement der Mitarbeiter, die Nutzung des Instandhaltungssystems und die Einhaltung von Verfahren und Anweisungen ermöglicht.
BEISPIEL EINER INSTANDHALTUNGSRICHTLINIE
- Unsere Instandhaltung ist gekennzeichnet durch Sicherheit, Effizienz, Qualität und Flexibilität.
- Führung sollte sichtbar und unterstützend sein.
- Wir sind alle Lehrer, Trainer und Coaches. Schnelles Feedback ist wichtig.
- Ein Instandhaltungstechniker sollte die Instandhaltungsterminologie des europäischen Standards (EN 13306) kennen und verstehen und in der Lage sein, sie in der Praxis anzuwenden.
BEISPIEL EINER INSTANDHALTUNGSSTRATEGIE
- Hohe Verfügbarkeit durch konsequente Zuverlässigkeitsarbeit mit einem wirtschaftlichen Kompromiss zur Erreichung der Produktionsziele.
- Der europäische Standard für Instandhaltung (EN 13306) und seine Konzepte bilden die Grundlage unserer täglichen Arbeit.
- Präventive Instandhaltung ist geplant und basiert auf zustandsbasierter Instandhaltung. Dies minimiert ungeplante Instandhaltungseingriffe.
- Enge Zusammenarbeit zwischen Instandhaltungs- und Betriebspersonal.
- Wir verwenden das LEAN-Konzept und arbeiten mit kontinuierlicher Verbesserung und systematischer Problemlösung, um die Grundursachen zu beheben.
Dieses kostenlose Handbuch kann als praktischer Leitfaden und Unterstützung bei der täglichen Wartungsarbeit sowie als Teil des Einführungsmaterials für neu eingestelltes Personal verwendet werden.
In diesem Handbuch lernen Sie:
Wie man eine Vision, Strategie und Richtlinien für Ihr Instandhaltungsteam erstellt
Wie man ein Instandhaltungsteam aufbaut
Welche KPIs verwendet werden sollten und wie man sie einrichtet
Wie man die Arbeit auf Grundlage von Instandhaltungsstandards durchführt
Und vieles mehr...
- 1. Instandhaltung nach europäischen Standards
- 2. Vision, Strategie & Richtlinie
- 3. Der Instandhaltungsstandard
- 4. Präventive Instandhaltung
- 5. Korrektive Instandhaltung
- 6. Verbesserungsinstandhaltung
- 7. Modifikation
- 8. Fallmanagement
- 9. Organisation
- 10. Finanzen
- 11. Ziele & KPIs
- 12. Implementierung in MaintMaster
- 13. Planung & Terminierung
- 14. Ersatzteilmanagement
- 15. LEAN
- 16. Systematisches Management der Arbeitsumgebung
- 17. Wartungsplaner vs. Instandhaltungssoftware